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2008年11月11日 星期二
16-4-5-3 領導的技巧
■ 領導的技巧
1.有效溝通；2.要有遠見；3.果斷有膽識；4.用人唯才；
5.高風亮節；6.分層負責；7.賞罰分明；8.關懷體恤部屬；
9.以身作則；10.自我充實；11.自我反省；12.目標明確；
13.為團體人員謀福利。
1.有效溝通；2.要有遠見；3.果斷有膽識；4.用人唯才；
5.高風亮節；6.分層負責；7.賞罰分明；8.關懷體恤部屬；
9.以身作則；10.自我充實；11.自我反省；12.目標明確；
13.為團體人員謀福利。
16-4-4 去個人化與匿名效果
■ 去個人化與匿名效果
■去個人化
個人在團體中受到群眾的影響，失去自己原有的個性，表現出與團體成員
一致的行為，這種現象稱為「去個人化」。
■ 匿名效果
群眾在團體中容易覺得自己言行不會被人發現，這種現象稱為「匿名效果」。
當群眾越多時，個人就越容易認為自己不為人知，所以就更容易宣洩自己的
衝動。
■去個人化
個人在團體中受到群眾的影響，失去自己原有的個性，表現出與團體成員
一致的行為，這種現象稱為「去個人化」。
■ 匿名效果
群眾在團體中容易覺得自己言行不會被人發現，這種現象稱為「匿名效果」。
當群眾越多時，個人就越容易認為自己不為人知，所以就更容易宣洩自己的
衝動。
16-4-3-2 團體極化
■團體極化
許多社會心理的研究發現，團體所作的決定往往不是趨於中庸，而是趨於
極端，這種現象稱為「團體極化」。
假設多數人傾向激進，則他們容易做出冒險的決定，稱為「冒險偏移」；
之，假設大多數人傾向於保守，則容易做出謹慎的決定，稱為「謹慎偏移」。
許多社會心理的研究發現，團體所作的決定往往不是趨於中庸，而是趨於
極端，這種現象稱為「團體極化」。
假設多數人傾向激進，則他們容易做出冒險的決定，稱為「冒險偏移」；
之，假設大多數人傾向於保守，則容易做出謹慎的決定，稱為「謹慎偏移」。
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